Всё ерунда, главное – пчёлы (ясновидение).
Здравствуй, имеющий способность ясновидения.
На статью «Сказка, которую никто не помнит»,
Василий спросил: «Ты решил сменить жанр на фантастику?»
Я: «Почему бы и нет?) нужно же что-то менять».
На вечерней онлайн тренировке ТонкойГимнастики
сделали паузу в несколько минут
и в тему прошлой статьи, Василий любопытную статистику выдал.
Каким-то образом вычислили, что те фантастические вещи,
которые описывали в своих романах Советские фантасты Беляев,
Стругацкий и т.п., воплотилось в жизнь на 25% больше,
чем те вещи, которые описывали Западные фантасты, Уэллс, Гаррисон и т.п.
Причину определили в том, что Советские фантасты вышли из науки,
романы так и назывались «Научно-фантастические»,
Поэтому их придумки опирались на фундаментальную науку.
И в прямом смысле они были ясновидящими.
Они были профи в науке,
и благодаря своей профессиональной оценке и знаниям
видели к чему наука приведёт.
Чем точнее и объективней оценка в каком-то деле,
тем больше шансов ясно видеть текущие процессы в деле
и будущее дела.
Но давайте посмотрим какая оценка даётся текущей в мире ситуации
и какие выводы предлагаются.
Если посмотреть, послушать спецов своего дела в разных сферах:
- Политика, экономика, финансы, шаманизм,
провидцы. прорицатели, астрологи, нумерологи.
То в выводах каждого звучит предсказание о том,
что в ближайшем будущем будет плохо.
Многие говорят о том, что через полгода
наличие банки тушёнки в шкафу,
мешка картошки в подвале и крепкого плеча товарища рядом,
будет ценней миллионов рублей.
Внимание вопрос:
Какой процент из всех спецов ясновидящих, говорит о том, что будет хорошо?
Обоснованно?
Единицы.
Давайте глянем с другой стороны. Есть такая закономерность,
человек находящийся в кризисе не может объективно оценивать ситуацию.
Его оценка происходящего: «всё плохо» – и это закономерно.
Потому что оценка искажается призмой кризисного состояния.
В качестве примера рассмотрим замечательный инструмент рефлексия
и её практическое применение..
Первая часть рефлексии,
которую участники «Силы в балансе» делают
– это оценка, что было хорошо, а что было плохо
в процессе работы на тренинге.
Результат оценки работы первого дня тренинга обычно примерно такой
1-2 положительных момента и 5-10 отрицательных.
Явный разбаланс и перекос в сторону минуса.
Любой перекос говорит о том, что оценка не объективная.
Результат оценки второго дня тренинга, обычно примерно такой:
5-10 положительных моментов отмечено, 3-5 отрицательных.
Тоже разбаланс, но он меньше и в другую сторону.
Я провёл 200 тренингов, на всех тренингах, включая корпоративные
одна и та же картина.
И мне понятно почему, да и участникам по-завершению тренинга тоже понятно.
Это закономерно, в игре созданной специальным образом,
первый день тренинга – это кризис иногда, до слёз, до мата.
Кстати, поэтому этот тренинг «прививка» от кризиса,
потому что кризис в игре управляемый.
А на второй, третий день тренинга участники выходят из кризиса,
и на выходе из кризиса, происходит мощный подъём,
всплеск ясности, сил.
Понимания, что и как делать
в какой-нибудь фундаментальной теме,
которую разбирали на тренинге типа:
взаимоотношений, управления состояниями, механизм кризиса и т.п.
Пробуждается непоколебимая уверенность и стремление на свершения.
Состояние первого дня тренинга
и состояние последнего дня тренинга разное,
поэтому оценка в процессе рефлексии разная.
Ещё не маловажная часть рефлексии
решающая задачу ясного видения будущего – это вывод.
Т.е. что конкретно нужно сделать, чтобы устранить,
не минусы, а их причину.
Потому что у каждого отрицательного момента в деле есть причина.
И работать нужно с причиной.
И опять же закономерность, подтверждённая опытом.
Выводы с трудом даются участникам в первую рефлексию,
Потому что вывод – это придумать изменение,
которое улучшит последующую деятельность,
устранит проколы, сбои и усилит плюсы.
Трудно это сделать,
потому что для придумывания изменений это функция разума,
а в обычной жизни этот инструмент атрофируется,
думалка не работает.
И совсем другая картина на последней рефлексии,
потому что прокачали разум.
Ещё одна важная часть рефлексии влияющая на ясное видение
– увидеть причину сбоев, зрить в корень проблемы.
И опять же, в начале с трудом это удаётся,
иногда и вообще не получается увидеть причину.
Почему?
Потому что нас этому не учили, поэтому и не умеем.
А в конце тренинга начинаешь ясно видеть причинно-следственные связи.
Рефлексия - это безотказный инструмент
повышения качества делания.
Не важно какого: переговоры. управление, взаимоотношения, состояний...
Если после корпоративного тренинга
предприятие внедряло рефлексию в систему работы всех отделов,
оно начинало быстро преображаться – самоналаживатся.
Рефлексия - это инструмент для развития способности ясного видения!
Этот пример я привёл для того, чтобы было понятно,
в чём суть ясного видения дела, ситуаций.
- Объективная оценка.
- Видение причинно-следственных связей.
- Выводы на будущее.
А теперь вернёмся в начало,
если человек оценивая ситуацию видит только минусы,
то закономерно он находиться в кризисе
и через его призму оценивает.
Если большая часть людей при оценке происходящего в мире
видит только плохое, то общество находиться в кризисном состоянии.
Если весь мир оценивает происходящее только в тёмных тонах,
то весь мир в кризисе.
Вроде как всё очевидно и понятно,
почему эксперты всех сфер оценивают в минус
и предсказывают ухудшение,
потому что они в кризисе, общество в кризисе, мир в кризисе.
Но это дисбаланс в оценке, она не объективная,
потому что в любой ситуации есть и плюсы.
Как вы считаете, какие есть плюсы в текущем кризисе?
И какие плюсы могут быть в будущем?
Если в текущей ситуации вы не видите ни одного плюса
или их на порядок меньше, чем минусов - вы в кризисе.
Находясь под колпаком кризисного состояния
вы смотрите вокруг сквозь призму искажения.
Кто-то может сказать:
«Да ты чё, какие плюсы, смотри какая ж… вокруг».
Я не согласен, более того, кто видит вокруг только ж..,
в ней и находиться, поэтому ничего кроме ж… видеть не может.
Если вы действительно видите вокруг только отрицательное,
темень и мрак,
просто поставьте себе задачу Увидеть положительное.
Главное условие в решении задачи, Увидеть положительное - не мерять.
Не важно какой величины хорошее, главное начать его видеть.
На дворе осень, красота.
Смотрю из окна, за полем лес начинается
и нижняя его часть тёмно-серо-зелёная,
а верхняя красно -золотые купола
из листьев осины, берёзы – песня взора.
…Золотые купола душу мою радуют…
Это же хорошо?
У друга сын родился – это же хорошо?
Превосходно.
У другого сын третье место занял на соревнованиях по борьбе,
это же хорошо?
Есть в жизни и позитивные моменты,
но в кризисе мы мимо них проскакиваем, вглядываемся во мрак.
Видим мрак, погружаемся в мрак и видим будущее во мраке.
Каким мы будущее представляем себе, таким оно и будет,
фантасты доказали это своими романами.
Нужно видеть и хорошее, важно не оценивать это хорошее
с точки зрения маленькое оно или большое.
Задержать внимание на этом хорошем, полюбоваться
и этим светом выдавить из головы мрачные мысли,
пусть на время, но посветлеть.
И так отмечая всё хорошее что происходит вокруг,
уделяя ему больше времени, можно выйти из состояния кризиса.
Начать объективно оценивать.
Чтобы был баланс плюсов и минусов.
А потом делать выводы на будущее, но не из мрака,
а из баланса.
Не важна величина авторитета эксперта в какой-то области,
если его оценка: «всё плохо» и ничего хорошего
то он находится в ж…, а из ж… видно только ж…
А для того, чтобы делать объективную оценку,
видеть причинно-следственные связи,
придумывать изменения и находить сильные ходы,
следует освоить волшебный инструмент - Рефлексия.
На предстоящем в эти выходные тренинге
«Сила в балансе» + ТонкаяГимнастика,
в Питере,
мы не только освоим этот инструмент,
но и каждый участник унесет его с собой:
https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse
До тренинга в Питере остались сутки, до тренинга в Тольятти месяц.
Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru
П.С. За окном кошка мяучит,
я про себя: «Та-ак, была недавно в доме, не голодная,
похоже зовёт меня».
Выхожу из дома, под дверью на коврике лежит крыса.
И кошка вокруг ней, мурчит, трётся о мои ноги.
Я ей: «Молодец добытчица»,
И она с наслаждением начала рвать крысу.
Я мог бы забрать у неё крысу и съесть её,
она же мне первому предложила.
Но я не крысоед, а кошка крысоед,
Это не хорошо и не плохо - это природа.
Люди, организации и цивилизации развиваются через кризис.
Это природа развития.
Если все этапы кризиса проживаются правильно,
то на подъёме можно выйти на новый уровень.
Так что один из будущих плюсов текущего кризиса цивилизации
– это выход цивилизации на новый уровень.
Какой ценой?
Это зависит от одного из этапов кризиса – очищения.
Чтобы быть готовым к большому кризису,
нужно пережить маленький,
но жизненно важный кризис.
И лучше управляемый
в специально для этого созданной игре,
так получается «прививка» от кризиса.
В текущей ситуации - лучшее средство обретения цельности
– «Сила в балансе» + ТонкаяГимнастика.
https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse
П. П.С. В прошлой статье «Сказка, которую никто не помнит»,
была не фантастика - это природа рождения разума.