Отклики участников бизнес-программ Сергея Чернявского:
Стеблецов Игорь Васильевич, г. Петрозаводск
Торгово-монтажная компания
❝
Моя компания сотрудничает с Сергеем много лет.
Как только вижу стагнацию и пробуксовки в работе сразу обращаюсь к Сергею за "волшебным пендалем".
Ну а если серьёзно то глубина погружения в вопросы и проработка кажущихся малозначительных деталей Сергеем впечатляет.
Времена простых решений прошли. В бизнесе нет малозначимых деталей.
Всё важно и любая недоработка чревата потерями. Прежде всего финансовыми.
Сергей не сёрфер. Сергей водолаз. Он не скользит по поверхности, предлагая очевидные решения казалось бы простых вопросов.
Он погружается на самое дно, в поисках первоисточника проблемы.
Потому что только устранив первоисточник можно в дальнейшем забыть о проблеме.
Если же не докопаться до первоисточника, то проблема с большой вероятностью повторится, возможно даже с более крупными потерями.
Советую ли я Сергея как аудитора и коуча?
Да, однозначно советую. Но с одной маленькой оговоркой.
Не советую его тем кто занимается переработкой строительного стекла.
Сильные конкуренты мне не к чему.)
Директор группы компаний "Стекло и конструкции" Стеблецов И.В..
Ирек Искандерович
Торговая компания
❝
Постараюсь коротко.
Когда меня познакомили с Чернявским Сергеем, я предложил ему должность антикризисного управляющего.
До встречи, уже два года небольшое, но регулярное падение оборота, и чтобы я не делал тенденция не менялась. Зашла федеральная сеть на рынок и начала душить мой не большой бизнес. Активы таяли.
Через две недели, как мы договорились, началась пандемия.
За первый месяц работы под управлением Сергея,
изменений в обороте не отмечено. Такой же как в предыдущий месяц.
Это при понижении активности клиентов на 70%.
Те первичные решения, которые мы сразу внедрили в работу,
удержали нас от падения.
Второй месяц, рост оборота на 17%, по отношению к предыдущему,
третий месяц рост 25%, четвёртый месяц плюс 14%,
пятый месяц рост 100% к предыдущему (!).
По отношению к первому, отчётному месяцу работы,
на пятый месяц рост оборота, в три раза.
Задача антикризисным управляющим решена на 5!
Если бы не рассказал нашему общему знакомому о своей ситуации,
и он не познакомил с Сергеем, то как другие, наверное «схлопнулся» бы за первые месяцы пандемии.
Бывает такая удача.
Сергей. Благодарю!
Когда меня познакомили с Чернявским Сергеем, я предложил ему должность антикризисного управляющего.
До встречи, уже два года небольшое, но регулярное падение оборота, и чтобы я не делал тенденция не менялась. Зашла федеральная сеть на рынок и начала душить мой не большой бизнес. Активы таяли.
Через две недели, как мы договорились, началась пандемия.
За первый месяц работы под управлением Сергея,
изменений в обороте не отмечено. Такой же как в предыдущий месяц.
Это при понижении активности клиентов на 70%.
Те первичные решения, которые мы сразу внедрили в работу,
удержали нас от падения.
Второй месяц, рост оборота на 17%, по отношению к предыдущему,
третий месяц рост 25%, четвёртый месяц плюс 14%,
пятый месяц рост 100% к предыдущему (!).
По отношению к первому, отчётному месяцу работы,
на пятый месяц рост оборота, в три раза.
Задача антикризисным управляющим решена на 5!
Если бы не рассказал нашему общему знакомому о своей ситуации,
и он не познакомил с Сергеем, то как другие, наверное «схлопнулся» бы за первые месяцы пандемии.
Бывает такая удача.
Сергей. Благодарю!
Игорь, г. Белгород
Производственная компания
❝
Те мероприятия которые начал делать с менеджером по продажам дают свой положительный эффект.
Периоды << зависания << у него сократились в разы.
Оборот вырос на 50 %
Периоды << зависания << у него сократились в разы.
Оборот вырос на 50 %
Сергей Балабанов, г. Пермь
Производственная компания
❝
Мне повезло:- Я родился в СССР и горжусь этим.
«Всеобщее равенство и братство» - залог непростой школы жизни.
Как и многие с эйфорией воспринял горбачевские изменения
и окунулся в бурный поток «кооперативной круговерти», со всеми её издержками.
Позже создал свой бизнес.
Слишком много людей, некогда закадычных друзей,
делёжка прибыли от совместного бизнеса,
развела по разные стороны баррикад, и
превратила в лучших врагов.
Всё известно мне не понаслышке, поэтому, принципиально,
являюсь единоличным собственником бизнеса.
Не навязываю своего мнения никому, но это моя ПОЗИЦИЯ.
Мой бизнес многоплановый и каждое направление занимается производством.
Общая численность сотрудников около 100 человек.
Всё было бы неплохо до 2012 года, пока кризис не прокатился по моей необъятной.
Многие предприятия, занимавшиеся производством, просто закрылись.
А те, кто правдами – неправдами оставались на плаву –
выплывали, как могли.
К тому времени я уже устал вкладывать десятки миллионов рублей
в приобретение нового, высокотехнологичного оборудования.
Но ожидаемая прибыль замёрзла на одном уровне, а суммарные доходы
стали проявлять тенденцию к снижению.
И это в условиях кредита по оборудованию.
Ситуация патовая, дальше так не могло продолжаться,
а продавать всё за бесценок жалко.
Повторюсь, что вырос в те времена, когда в школе и ВУЗе
заставляли заниматься спортом, и со здоровьем было все окей.
А вот с годами, отойдя от спортивных нагрузок, узлы и агрегаты организма дряхлеют, и мозг без регулярных тренировок просто тупеет.
Ситуация конца 2012 года требовала какой-то новой идеи,
нового решения – все стандартные не помогали.
Перемены стали необходимостью.
И тут я вспомнил одного большого мастера по тренировке мозга.
В апреле 2012 я был у него на тренинге «Сила в балансе»
в Репино под Питером. Неизгладимое впечатление.
И в первый раз в жизни решил вложить деньги не в оборудование, а в персонал.
СЕРГЕЙ ЧЕРНЯВСКИЙ любезно принял моё предложение
провести у нас корпоративный тренинг.
И поскольку всё начинается с переговоров, то и тренинг был
соответствующий –«Переговоры».
Тренинг… Всё было как обычно.
Пришел Сергей, представился, улыбнулся, установил свои правила.
Потом вынес всем мозг…
В последний день улыбнулся, попрощался и уехал.
Вкратце как-то так.
Расписывать в почасовом режиме – как происходит изнасилование мозга,
вплоть до полного опустошения, какие при этом применяются приёмы,
методы, инструменты – я не буду.
Это Чернявский умеет.
Обиженных не осталось, напортив, все очень довольны.
За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.
Самое приятное началось после тренинга.
При том же составе сотрудников и на том же самом
оборудовании доходы ежемесячно стали расти.
Деньги любят тишину!
Поэтому цифр не будет, но мои доходы выросли на 50%
даже при самом «драконовском» подсчете.
Затраты на тренинг по сравнению с тем, что я получил, выглядели ничтожными.
Приятным, неожиданным бонусом я получил сплоченный коллектив.
Прекратились междоусобицы между различными подразделениями.
Все начали работать единой командой на конечный результат.
Это было очень красивое антикризисное лекарство.
Вложение в персонал приносит неплохие дивиденды.
Вот уж поистине – «Кадры решают всё!»
Мне стало интересно – сколько раз можно принимать такое лекарство?
В мае 2014 года уже заказал корпоративный тренинг у Сергея. – «Построение самоналаживающейся системы управления». Будем развиваться дальше.
Удачи всем в наше непростое время!
С уважением, Сергей Балабанов
«Сила в балансе. Переговоры» (Корпоративный). Пермь
«Всеобщее равенство и братство» - залог непростой школы жизни.
Как и многие с эйфорией воспринял горбачевские изменения
и окунулся в бурный поток «кооперативной круговерти», со всеми её издержками.
Позже создал свой бизнес.
Слишком много людей, некогда закадычных друзей,
делёжка прибыли от совместного бизнеса,
развела по разные стороны баррикад, и
превратила в лучших врагов.
Всё известно мне не понаслышке, поэтому, принципиально,
являюсь единоличным собственником бизнеса.
Не навязываю своего мнения никому, но это моя ПОЗИЦИЯ.
Мой бизнес многоплановый и каждое направление занимается производством.
Общая численность сотрудников около 100 человек.
Всё было бы неплохо до 2012 года, пока кризис не прокатился по моей необъятной.
Многие предприятия, занимавшиеся производством, просто закрылись.
А те, кто правдами – неправдами оставались на плаву –
выплывали, как могли.
К тому времени я уже устал вкладывать десятки миллионов рублей
в приобретение нового, высокотехнологичного оборудования.
Но ожидаемая прибыль замёрзла на одном уровне, а суммарные доходы
стали проявлять тенденцию к снижению.
И это в условиях кредита по оборудованию.
Ситуация патовая, дальше так не могло продолжаться,
а продавать всё за бесценок жалко.
Повторюсь, что вырос в те времена, когда в школе и ВУЗе
заставляли заниматься спортом, и со здоровьем было все окей.
А вот с годами, отойдя от спортивных нагрузок, узлы и агрегаты организма дряхлеют, и мозг без регулярных тренировок просто тупеет.
Ситуация конца 2012 года требовала какой-то новой идеи,
нового решения – все стандартные не помогали.
Перемены стали необходимостью.
И тут я вспомнил одного большого мастера по тренировке мозга.
В апреле 2012 я был у него на тренинге «Сила в балансе»
в Репино под Питером. Неизгладимое впечатление.
И в первый раз в жизни решил вложить деньги не в оборудование, а в персонал.
СЕРГЕЙ ЧЕРНЯВСКИЙ любезно принял моё предложение
провести у нас корпоративный тренинг.
И поскольку всё начинается с переговоров, то и тренинг был
соответствующий –«Переговоры».
Тренинг… Всё было как обычно.
Пришел Сергей, представился, улыбнулся, установил свои правила.
Потом вынес всем мозг…
В последний день улыбнулся, попрощался и уехал.
Вкратце как-то так.
Расписывать в почасовом режиме – как происходит изнасилование мозга,
вплоть до полного опустошения, какие при этом применяются приёмы,
методы, инструменты – я не буду.
Это Чернявский умеет.
Обиженных не осталось, напортив, все очень довольны.
За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.
Самое приятное началось после тренинга.
При том же составе сотрудников и на том же самом
оборудовании доходы ежемесячно стали расти.
Деньги любят тишину!
Поэтому цифр не будет, но мои доходы выросли на 50%
даже при самом «драконовском» подсчете.
Затраты на тренинг по сравнению с тем, что я получил, выглядели ничтожными.
Приятным, неожиданным бонусом я получил сплоченный коллектив.
Прекратились междоусобицы между различными подразделениями.
Все начали работать единой командой на конечный результат.
Это было очень красивое антикризисное лекарство.
Вложение в персонал приносит неплохие дивиденды.
Вот уж поистине – «Кадры решают всё!»
Мне стало интересно – сколько раз можно принимать такое лекарство?
В мае 2014 года уже заказал корпоративный тренинг у Сергея. – «Построение самоналаживающейся системы управления». Будем развиваться дальше.
Удачи всем в наше непростое время!
С уважением, Сергей Балабанов
«Сила в балансе. Переговоры» (Корпоративный). Пермь
Алексей, г. Петрозаводск
Производственная компания
❝
Увидел достаточно много - и причины затыков, отсутствие развития, заскорузлость в мозгах и своих тоже.
Изменения пошли и они радуют, коллектив стал более собран, управляем, потихонечку начинают думать.
Хотя это только начало. Появились инструменты влияния
Изменения пошли и они радуют, коллектив стал более собран, управляем, потихонечку начинают думать.
Хотя это только начало. Появились инструменты влияния
Елена Фролова, г. Санкт-Петербург
Компания сферы услуг
❝
После ВИП дня у меня стали происходить изменения в бизнесе.
Увеличилось количество заявок от клиентов (не знаю, как это связано с тренингом),
специально для увеличения заказов еще ничего не успела сделать.
Я стала более сильной, когда поняла что делать с бизнесом.
Раньше у меня было ощущение, что лежит большая куча дел, но с какой стороны к ней подступиться я не знала, поэтому куча так и лежала, бизнес как-то делался,
я пребывала в некоем отупизме.
Тетрадка, исписанная на ВИП дне, теперь самый ценный документ для меня на год. Большое желание все переделать, внедрить.
И, что немаловажно, я поняла методику, которую смогу применять когда потребуется. Очень помогало то, что каждый обсуждал вслух свой бизнес,
подсмотрела некоторые фишечки в свой, зарядилась мотивацией,
потренировала ситуации.
Сама обстановка ВИП дня располагала к спокойному и уверенному размышлению
над насущными вопросами своего бизнеса, радовало, что окружают люди, которые,
к чему-то стремятся, чего-то хотят, и это что-то не только деньги.
Поняла на примере одного участника, что построение "душевной" компании возможно,
и это не слабость, а сила руководителя.
Сотрудники сразу поняли, что со мной что-то произошло :)
После тренинга и ВИП дня поняла как надо поговорить и ДОГОВОРИТЬСЯ по трудным вопросам с партнерами и сотрудниками.
Прояснить все неявные договоренности и передоговориться.
И сразу же это воплотила. Результат превзошел ожидания.
Сотрудники согласились на изменения, и по-моему, загорелись не меньше меня, построением новой компании и новых отношений, как-то даже внешне собрались
и готовы меняться.
Даже те, кто планировал увольняться, теперь вцепились в свои места,
и стали вести себя по другому.
Я будто-бы проснулась. От всей души благодарю, Сергей, за это ощущение и тренинги :)
Елена Фролова. Санкт-Петербург.
п.с. предвкушаю пользу и радость от бонус-тренинга про управление
Увеличилось количество заявок от клиентов (не знаю, как это связано с тренингом),
специально для увеличения заказов еще ничего не успела сделать.
Я стала более сильной, когда поняла что делать с бизнесом.
Раньше у меня было ощущение, что лежит большая куча дел, но с какой стороны к ней подступиться я не знала, поэтому куча так и лежала, бизнес как-то делался,
я пребывала в некоем отупизме.
Тетрадка, исписанная на ВИП дне, теперь самый ценный документ для меня на год. Большое желание все переделать, внедрить.
И, что немаловажно, я поняла методику, которую смогу применять когда потребуется. Очень помогало то, что каждый обсуждал вслух свой бизнес,
подсмотрела некоторые фишечки в свой, зарядилась мотивацией,
потренировала ситуации.
Сама обстановка ВИП дня располагала к спокойному и уверенному размышлению
над насущными вопросами своего бизнеса, радовало, что окружают люди, которые,
к чему-то стремятся, чего-то хотят, и это что-то не только деньги.
Поняла на примере одного участника, что построение "душевной" компании возможно,
и это не слабость, а сила руководителя.
Сотрудники сразу поняли, что со мной что-то произошло :)
После тренинга и ВИП дня поняла как надо поговорить и ДОГОВОРИТЬСЯ по трудным вопросам с партнерами и сотрудниками.
Прояснить все неявные договоренности и передоговориться.
И сразу же это воплотила. Результат превзошел ожидания.
Сотрудники согласились на изменения, и по-моему, загорелись не меньше меня, построением новой компании и новых отношений, как-то даже внешне собрались
и готовы меняться.
Даже те, кто планировал увольняться, теперь вцепились в свои места,
и стали вести себя по другому.
Я будто-бы проснулась. От всей души благодарю, Сергей, за это ощущение и тренинги :)
Елена Фролова. Санкт-Петербург.
п.с. предвкушаю пользу и радость от бонус-тренинга про управление
Ангелина
Компания сферы образования
❝
Школа у меня выросла в 2 раза. Сейчас головная боль- где разместить.
(Отвлекаясь от темы - Вот что за люди?! Пищат: «кризис,кризис»
А сами пальцем не хотят пошевелить. В амнезии какой-то вечной!)
По второму проекту идет входящий поток заказов. Ангелина
(Отвлекаясь от темы - Вот что за люди?! Пищат: «кризис,кризис»
А сами пальцем не хотят пошевелить. В амнезии какой-то вечной!)
По второму проекту идет входящий поток заказов. Ангелина
Леон Тарас, г. Хмельницкий
Производственная компания
❝
Приветствую, Сергей.
Документы очень ко времени, уже сегодня бухгалтерия переживала,
интересуются судьбой бумаг.
У нас всё пучком, боюсь сглазить.
Пока не забыл - от всех искренние приветы, а не такие что на отвяжись!
Я тоже всем от тебя передал, смешно, работаю передастом, т.е. передаю.
Ты научил меня замечать мелочи, докладываю, и это значимо.
Когда я встречался с людьми у них были озабоченные лица, каждый в этот момент решал
свою задачу, но когда я говорил, что Сергей Чернявский просил передать привет,
происходило маленькое чудо.
Человек мгновенно спускался на землю, лицо начинало светиться и наполнялось чем-то
радостно возвышенным, как после первого оргазма.
Думаю, это не слово «привет» вызвало такие метаморфозы,
а комплекс воспоминаний, связанный с Чернявским.
Это дорогого стоит, отрефлексируй и согласись.
Особенно, если это дополнить ещё и такой информацией:
- как бы случайно, вдруг, попёрли жирные заказы в количестве,
вынуждающем ставить их в очередь (блин, и ведь ждут)
- давальческим материалом уже завален весь цех и
даже площадка на улице (каждый день подвозят новое)
- практически не стало однодетальщиков( малобюджетные, разовые заказы)
- оборудование круглосуточно зарабатывает деньги
- стала ощущаться острая нехватка сотрудников
Могу продолжать, но уже достаточно.
Едрёна корень, видишь каких дров ты наломал!
Так-что не просто так упоминание о тебе вызывает такую реакцию.
Признаюсь, я этого очень хотел, но не верил, что такое возможно без привлечения заказчиков из других регионов. Оказалось, ещё как возможно и не выходя из дому.
Алексей теперь не главный инженер, а главный коммерсант.
У него это отлично получается.
На должность гл.инженера принят новый, очень хороший человек, которого
мы знаем более 20 лет. Это тоже даст всходы.
Задача увеличения привлекательных заказов на 90% решена,
производство завалено хорошей работой.
Доходит до анекдотов. Клиент, который раньше никогда, ничего не заказывал, а
лишь гнобил нас по ценам и срокам - принял нашу цену и
согласился с предложенными сроками.
Стал лучшим другом.
Отфильтровываются неправильные заказы и не попадают в работу,
что сберегает колоссальное количество сил и времени.
Не оказалось желающих работать больше за те же деньги.
Удачи тебе, Сергей. Твори дальше, а мы от этого становимся, только, богаче.
Во всех смыслах.
И пожалуйста, не насилуй себя больше таким темпом,
у нас таки есть на тебя виды.
С уважением,
Леон Тарас
Документы очень ко времени, уже сегодня бухгалтерия переживала,
интересуются судьбой бумаг.
У нас всё пучком, боюсь сглазить.
Пока не забыл - от всех искренние приветы, а не такие что на отвяжись!
Я тоже всем от тебя передал, смешно, работаю передастом, т.е. передаю.
Ты научил меня замечать мелочи, докладываю, и это значимо.
Когда я встречался с людьми у них были озабоченные лица, каждый в этот момент решал
свою задачу, но когда я говорил, что Сергей Чернявский просил передать привет,
происходило маленькое чудо.
Человек мгновенно спускался на землю, лицо начинало светиться и наполнялось чем-то
радостно возвышенным, как после первого оргазма.
Думаю, это не слово «привет» вызвало такие метаморфозы,
а комплекс воспоминаний, связанный с Чернявским.
Это дорогого стоит, отрефлексируй и согласись.
Особенно, если это дополнить ещё и такой информацией:
- как бы случайно, вдруг, попёрли жирные заказы в количестве,
вынуждающем ставить их в очередь (блин, и ведь ждут)
- давальческим материалом уже завален весь цех и
даже площадка на улице (каждый день подвозят новое)
- практически не стало однодетальщиков( малобюджетные, разовые заказы)
- оборудование круглосуточно зарабатывает деньги
- стала ощущаться острая нехватка сотрудников
Могу продолжать, но уже достаточно.
Едрёна корень, видишь каких дров ты наломал!
Так-что не просто так упоминание о тебе вызывает такую реакцию.
Признаюсь, я этого очень хотел, но не верил, что такое возможно без привлечения заказчиков из других регионов. Оказалось, ещё как возможно и не выходя из дому.
Алексей теперь не главный инженер, а главный коммерсант.
У него это отлично получается.
На должность гл.инженера принят новый, очень хороший человек, которого
мы знаем более 20 лет. Это тоже даст всходы.
Задача увеличения привлекательных заказов на 90% решена,
производство завалено хорошей работой.
Доходит до анекдотов. Клиент, который раньше никогда, ничего не заказывал, а
лишь гнобил нас по ценам и срокам - принял нашу цену и
согласился с предложенными сроками.
Стал лучшим другом.
Отфильтровываются неправильные заказы и не попадают в работу,
что сберегает колоссальное количество сил и времени.
Не оказалось желающих работать больше за те же деньги.
Удачи тебе, Сергей. Твори дальше, а мы от этого становимся, только, богаче.
Во всех смыслах.
И пожалуйста, не насилуй себя больше таким темпом,
у нас таки есть на тебя виды.
С уважением,
Леон Тарас
Евгений, г. Тольятти
Производственная компания
❝
Поставил себе задачу с сегодняшнего дня заниматься текущими делами фирмы не более 2х часов в день.
Провел собрание. Обозначил перспективы, цели, поставил задачи.
Все механизмы для такого положения дел уже есть. Осталось их внедрить.
Сейчас сижу, занимаюсь перспективой, смотрю, как идут процессы... пресекаю возврат к старому...
Прикольно! Похоже - получается...
В таком режиме думаю - день-два побуду, а потом - буду планово сокращать присутствие в офисе, оставляя неизменным время участия в производственных процессах. Не более 2х часов в день.
Провел собрание. Обозначил перспективы, цели, поставил задачи.
Все механизмы для такого положения дел уже есть. Осталось их внедрить.
Сейчас сижу, занимаюсь перспективой, смотрю, как идут процессы... пресекаю возврат к старому...
Прикольно! Похоже - получается...
В таком режиме думаю - день-два побуду, а потом - буду планово сокращать присутствие в офисе, оставляя неизменным время участия в производственных процессах. Не более 2х часов в день.
Стеблецов Игорь, г. Петрозаводск
Торгово-строительная компания
❝
Отзыв на проведённые тренинги.
Много лет зная Сергея Чернявского (СЧ) и имея опыт участия в его семинарах, а также в свете надвигающихся событий связанных с К-Р-И-З-И-Сом решил повысить профессиональный уровень своих сотрудников путём проведения тренингов Сергеем. Начали осенью…
Пишу как руководитель, и в первую очередь для руководителей.
Тренинги и семинары Чернявского не «панацея от всех болезней» заплатив и проглотив
которые Ваше дело станет процветающим или если уже процветает,
то начнёт давать большие и сочные плоды.
Это прежде всего труд. Ваш труд, труд над самим собой. Над ломкой самого себя.
Не надо пыжиться и пытаться произвести на СЧ благотворное впечатление.
Поверьте, будете этим только мешать, потеряете время, которое потратит СЧ, что бы Вас открыть, убрать наносное, шелуху.
«Понты» оставьте для другого круга общения. Не бойтесь показаться слабым…
Видя и признавая свои слабости- станете сильнее.
Есть в нашем городе коммерческая структура, дела которой не ах…
По рекомендациям (в том числе и моим) исполнительный директор структуры обратился к помощи СЧ, и познакомил его с собственником . Дела пошли на лад. Но…
Одним из слабых мест оказался сам исполнительный директор,
не желавший, что-либо менять в себе самом, и как следствие- в работе.
В итоге собственнику пришлось отказаться от его услуг.
Итак, сейчас - лето. Благодаря обучению у СЧ моих сотрудников, и меня самого,
моей фирме удалось избежать падения продаж.
В сравнении с тем же периодом прошлого года, есть даже не большой рост.
У конкурентов падение составило от 30 до 70 %.
Многое увидел. Отказался от лишнего балласта.
Надеюсь, что в обучающихся у СЧ нет людей из Петрозаводска…
Не люблю сильных конкурентов…J
Стеблецов Игорь Васильевич. Директор О.О.О. «ТермоСтрой-С
Много лет зная Сергея Чернявского (СЧ) и имея опыт участия в его семинарах, а также в свете надвигающихся событий связанных с К-Р-И-З-И-Сом решил повысить профессиональный уровень своих сотрудников путём проведения тренингов Сергеем. Начали осенью…
Пишу как руководитель, и в первую очередь для руководителей.
Тренинги и семинары Чернявского не «панацея от всех болезней» заплатив и проглотив
которые Ваше дело станет процветающим или если уже процветает,
то начнёт давать большие и сочные плоды.
Это прежде всего труд. Ваш труд, труд над самим собой. Над ломкой самого себя.
Не надо пыжиться и пытаться произвести на СЧ благотворное впечатление.
Поверьте, будете этим только мешать, потеряете время, которое потратит СЧ, что бы Вас открыть, убрать наносное, шелуху.
«Понты» оставьте для другого круга общения. Не бойтесь показаться слабым…
Видя и признавая свои слабости- станете сильнее.
Есть в нашем городе коммерческая структура, дела которой не ах…
По рекомендациям (в том числе и моим) исполнительный директор структуры обратился к помощи СЧ, и познакомил его с собственником . Дела пошли на лад. Но…
Одним из слабых мест оказался сам исполнительный директор,
не желавший, что-либо менять в себе самом, и как следствие- в работе.
В итоге собственнику пришлось отказаться от его услуг.
Итак, сейчас - лето. Благодаря обучению у СЧ моих сотрудников, и меня самого,
моей фирме удалось избежать падения продаж.
В сравнении с тем же периодом прошлого года, есть даже не большой рост.
У конкурентов падение составило от 30 до 70 %.
Многое увидел. Отказался от лишнего балласта.
Надеюсь, что в обучающихся у СЧ нет людей из Петрозаводска…
Не люблю сильных конкурентов…J
Стеблецов Игорь Васильевич. Директор О.О.О. «ТермоСтрой-С
Алексей
Торговая компания
❝
Качество безусловно выросло, при понимании и освоении системного подхода оно не может не вырасти. Шор стало меньше и одновременно чувствуешь себя устойчивей. Если сравнивать на уровне поступления денег, то на эту дату по сравнению с прошлым годом - в 2 раза. Хотя субъективно я бы оценил раз в 10.
Количество - безусловно выросло. Где -то по собственной воле, где-то под давлением). Здесь субъективно оценил бы так - раза в 4.
Общий темп серьезно возрос, чувствуешь себя как на реактивном самолете.
Количество - безусловно выросло. Где -то по собственной воле, где-то под давлением). Здесь субъективно оценил бы так - раза в 4.
Общий темп серьезно возрос, чувствуешь себя как на реактивном самолете.
Фармацевтическая компания
❝
За 7 недель января и февраля мы сами подключили 5 новых аптек.
А за 2 недели марта - 8 новых.= 4 новых аптеки в неделю меня устраивает…
А за 2 недели марта - 8 новых.= 4 новых аптеки в неделю меня устраивает…
Марина, г. Санкт-Петербург
Производственная компания
❝
Добрый день, Сергей!
Настала и моя очередь поблагодарить Вас за тренинг.
Присоединяюсь ко всему вышесказанному по поводу нестандартности, полезности,
массы положительных эмоций от общения, как с Вами,
так и со всеми участниками мероприятия.
Результаты тренинга проявились уже на следующий день, причем даже у тех,
кто не верил в полезность происходящего ;))
Действительно странно, но появилась четкая установка: определить главное и внести ясность.
Благодаря этому, конечно, повышается эффективность производственных процессов
(в частности переговоров, совещаний и т.п.), но есть большое НО:
очень трудно подвести к этому других сотрудников,
особенно тех, кто привык расползаться мыслью по древу и бороться со всеми идеями продвижения.
Большой положительный эффект в том что, внеся ясность, мы смогли принять решения,
которые откладывали уже полгода.
Спасибо огромное и Сергею и всем участникам!!!
Надеюсь на продолжение данной темы,
т.к. положительный эффект надо закрепить и развить.
С уважением, Марина, Санкт-Петербург.
Настала и моя очередь поблагодарить Вас за тренинг.
Присоединяюсь ко всему вышесказанному по поводу нестандартности, полезности,
массы положительных эмоций от общения, как с Вами,
так и со всеми участниками мероприятия.
Результаты тренинга проявились уже на следующий день, причем даже у тех,
кто не верил в полезность происходящего ;))
Действительно странно, но появилась четкая установка: определить главное и внести ясность.
Благодаря этому, конечно, повышается эффективность производственных процессов
(в частности переговоров, совещаний и т.п.), но есть большое НО:
очень трудно подвести к этому других сотрудников,
особенно тех, кто привык расползаться мыслью по древу и бороться со всеми идеями продвижения.
Большой положительный эффект в том что, внеся ясность, мы смогли принять решения,
которые откладывали уже полгода.
Спасибо огромное и Сергею и всем участникам!!!
Надеюсь на продолжение данной темы,
т.к. положительный эффект надо закрепить и развить.
С уважением, Марина, Санкт-Петербург.