Бизнес приковал к работе
и перестал расти?
«В МЕРУ ПОНИМАНИЯ УПРАВЛЯЕМ МЫ, В МЕРУ НЕ ПОНИМАНИЯ УПРАВЛЯЮТ НАМИ»
Причины потери управления и потерь доходов, времени.
- Тушение "пожаров". Бизнес держится только на собственнике.
- Слабая командность. Низкий уровень инициативы, мотивации и отвествености за результат.
- Низкая производительность системы управления. Рутина съедает время и силы.
- Откладывание решения, для перестройки системы. Доходы замерли на одном уровне или начали падать.
- Нет "рабочей" стратегии и ясности, что и как сделать, для роста и высвобождения времени.
Проверенный путь повышения производительности бизнеса.
Как мы приведём ваш бизнес к желаемому результату
Диагностика
Аудит бизнес-системы.
Выявление системных сбоев в управлении и технологических процессах
и потенциала роста.
Диагностика команды
Оценка производительности команды и каждого сотрудника в отдельности (КПД).
Стратегия и система
Проектируем систему управления,
обеспечивающую рост производительности и дохода,
которая работает без Вашего постоянного участия.
Внедрение
По-этапно, внедряем новую систему,
повышаем производительность команды и технологических процессов.
Рост и время
Прозрачная, самоналаживающая система управления,
команда замотивированная и берущая ответственность.
Бизнес растёт, время высвобождается.
Что вы получаете
- Рост дохода или выход из кризиса.
- Сильная команда - инициативная, замотивированная, ответственная.
- Плановый рост без стресса
- Бизнес, как отлаженный механизм, который работает с минимальным вашим участием.
- Больше свободного времени
"Сколько у вас на предприятии системных сбоев?"
Этот вопрос я задаю своим заказчикам.
Типичный ответ: "Не знаю".
Находясь внутри взгляд "замыливается." Каждый системный сбой в системе управлдения и в технологическом процессе - это потеря сил, времени, и порой напрямую денег.
У каждого сбоя есть причина.
Выявление и устраниегние причин сбоев позволяет находить точки, где одно точное изменение,
даёт сильный результат— вместо бесконечных заплаток.
Меня зовут Сергей Чернявский
Вижу бизнес, как систему. В базовой составляющей все системы однотипны, как авто.
У всех есть "колёса", "двигатель", "рулевое", "шасси", системы: топлива, смазки, охлаждения.
И от качества всех узлов, взаимодействия, всей системы в целом, зависит, этот бизнес "Жигули" или "Мерседес".
Я делаю тюнинг бизнеса, не только внешний, но и внутренний.
Все рабочие узлы бизнеса разбираю, очищаю, перетачиваю, смазываю, укрепляю
и собираю новую бизнес-систему под цели и задачи заказчика.
— созданием и масштабированием бизнесов
— выводом компаний из кризиса
— перестройкой систем управления
— повышением производительности команд и технологических процессов
— обучением переговорам, продажам и управлению
— стратегическими и управленческими сессиями
— в своём первом бизнесе увеличил оборот в 40 раз за 2,5 года
— вывел газету на самоокупаемость за 4 месяца (газетный бизнес считался дотационным)
— создал, развил и продал 4 бизнеса, в разных сферах деятельности.
— выстроил бизнес, требующий не более 2 часов участия в месяц
— увеличивал обороты компаний от 50 до 300%, за считанные месяцы
— провёл более 200 офлайн тренингов в формате ОДИ (организационно-деятельностная игра).
— обучил более 2000 предпринимателей переговорам, управлению.
— 100+ предприятий вывел из кризиса, увеличил доходы, в разы уменьшил количество времени собственников, на управление.
- создал проект "Стратегия страны: Главное - дети", более 10 000 участников.
- основал экологическое движение "Городская Экобомба", в 100 городах высажено более 350 000 саженцев хвойных пород деревьев.
- создал уникальную программу скоростного оздоровления и омоложения ТонкаяГимнастика, более 1000 участников.
При записи на диагностику "Перспектива", бонус - Урок Выделения Главного.
Запишитесь на диагностику "Перспектива"
Посмотрим на Ваш бизнес с моей точки зрения.
Увидим каналы утечки сил, времени, денег в системе.
И откроем перспективы на изменения к росту.